了解清楚各媒体平台的特点，以抖音为主的短视频平台，如何进行侦查落地？答案是：短视频侦查雷达扫描系统！这是根据奇胜营销竞争战略，互联网实操方法的总结，通过不断优化出来，最高效落地的短视频调研系统，接下来将把这个系统的核心分享如下。
（一）、行业雷达扫战机
1、为什么要做行业机会分析
企业的发展轨迹与机会同行。不合时机，对的事情也可能是错的。时机是一切问题的关键环节，无论战略计划，战术实施，资源运用，场面布局等等。只有抓好抓准时机，才能起到积极作用。否则只能是前功尽弃，功亏一篑，消耗信心，消耗资源，反受其累。
所以，企业大IP矩阵网建设也是一样的，先要找到我们在线上短视频领域的机会到底在哪里，否则花费了那么多的人财物去做，没找到合适突破的机会，反而延误了发展的机会。
2、行业战机之一：值不值得做
选择战机的第一个标准，就是值不值得做。值不值得做，我们就是要看这个行业的发展空间是否足够大，做决策的时候可以用“行业里第一名的营销额”作为评估标准。
要评估一个行业值不值得，就是看第一名的营业额以及年增长率。如果第一名的营业额很小，成长率也不高，这个行业是否值得做了就要考虑了。
比如，**王兴在2012年坚决转型移动互联网。当时在**在电脑端有着巨大的流量。在这种情况下，**断了PC端的投放和推广。相反，用所有的钱去购买移动端的用户，2012年智能手机开始普及的时候（2012年，中国智能手机市场将迎来第二波普及浪潮。赛诺市场研究机构预计，2012年智能手机销量约为1.64亿部，而中国市场整体手机销售量约为3亿部，智能手机占比将提升到55%。），吸引一个用户的成本是非常低的，**看清了未来的发展和业务的本质。也就是没有把团购看成一个简单的风口，而是看成一个开启了生活服务的品类机会，而且这是阿里都没有涉及的品类机会，**最终成为了团购领域的独角兽。
同样，短视频企业大IP矩阵网值不值得做？主要看两个数据：
A、行业体量：
先侦查出所在行业的存量市场的表现，建议用2个基本要素概括，即营收规模、用户体量。具体内容包括不同平台的：注册用户、活跃用户，还有就是我们企业即将进入的细分标签（网红美女、网红帅哥、搞笑、情感、剧情、美食、美妆、种草、穿搭、明星、影视娱乐、 游戏、宠物、音乐、舞蹈、萌娃、生活、健康、体育、旅行、动漫、创意、时尚、母婴育儿、 教育、职场教育、汽车、家居、科技、摄影教学、政务、知识资讯类、办公软件等），关注用户的总用户数，活跃用户数。
B、行业增长率
先观察大市场增长率，再观察细分领域的市场占有率。
就是要看我们即将要进入的行业，到底用户数有没有在增长，同时看大V们到底用户量占到整体相关人数的多少。
可以利用调研工具（后文会提供参考）看行业排行榜、涨粉排行榜、成长排行榜。
行业体量和市场增长率是比较稍微宏观一点的数据分析，这部分的调研和数据来源，可以挖掘一下证券公司的报告。提醒一下，毕竟我们不是为了做学术研究，所以这部分的数据有个整体的了解，不必太过纠结个别数据是否一点差错都没有。
3、行业战机之二：能不能做
选择战机的第二个标准，就是能不能做。能不能做，我们要从竞争态势的角度去分析，做决策的时候可以用2个维度作为评估标准：竞争垄断态势和企业的优势支持。
A、竞争垄断态势
行业前10名企业销售额占比，反应垄断程度，我们可以看一些短视频的数据（播主搜索、播主排行榜），电商竞争态势（抖音商品排行、电商视频排行、淘客推广排行、热门店铺排行、商品热评视频、电商大人销量榜）。
竞争垄断一般以某一行业排名前4位的企业的销售额（或生产量等数值，在CMMS中可用消费者人数表示）占行业总的销售额的比例来度量。对短视频来说，我们主要看一个分数增量数据里面，看看多少粉丝增量怎样占比？新账户的比例占有是否低于20%，否则这个细分标签，竞争集中度初步判断为，比较难打的细分市场。
B、你的优势支持
如果一个行业没有形成竞争垄断、是否就能毫无顾虑地选择这个战机？不能，因为还必须考虑我们自身的优势是否支持。
以前，小米、名创优品，快速冲击和革新了传统行业的打法，好多企业开始热衷于将各类模式应用于某个行业的可行性。小米和名创优品的方法是基于他们自己的优势和需要所找到的路径，不可以完全模仿。我们只有充分了解和发挥自身优势,做自己擅长及合适的事，才不会盲目的去做一些“栽跟头”的事。
了解行业战机，对于企业和团队，是战略制定必备的动作，是一个降低风险提升存活率的必要过程，所以我们企业一定要重视。