贵州茅台酒2026年全国经销商联谊会将于2025年12月28日下午在贵州省贵阳市国际生态会议中心举行。预计此次出席的茅台酒经销商人数将创历届新高。
此次会议被视为观察茅台酒新一年市场战略走向的关键窗口，尤其是在行业调整深化、存量竞争加剧的大背景下，茅台酒如何在根基之“稳”与创新之“动”、渠道之“稳”与转型之“动”间寻找战略平衡点，成为各方关注的焦点。
近期，茅台管理层在一系列重要会议和公开活动上为茅台未来的发展路径描绘出清晰轮廓。10月27日召开的茅台集团党委（扩大）会议上，茅台强调要坚守“质量是生命之魂”，平衡好“传承”与“创新”的关系，主动维护渠道生态韧性，持续构建完善的现代化市场管理体系，有力保障渠道体系的良性协同和市场的总体平稳。
该表述在业界看来，是茅台应对时代变化的重要“方法论”。它要求茅台既要在坚守传统工艺与质量的基础上“稳”住基础，又需要积极拥抱现代科技与管理理念以“动”求变，还需要权衡好渠道体系各相关方的利益诉求，这并非一件容易的事。
11月28日举行的贵州茅台2025年第一次临时股东大会上，茅台再次阐述了有关“稳”与“动”平衡的发展思考，特别是在渠道与终端体系转型方面。关于“动”，茅台聚焦多元化、体验化、情感化的消费变化趋势，创新产品与场景；围绕“卖酒向卖生活方式转变”，探索新模式与新业态；推动数字化转型，力促“线上”和“线下”渠道融合发展，解决“供”和“需”适配度的问题。关于“稳”，茅台强调坚持市场化原则，确保产业链上每个参与者的利益都能得到合理保障，持续构建长期稳定、合作共赢的渠道生态。