东方甄选正经历一场从“人设”到“产品”的转型。11月6日，俞敏洪确认原CEO孙东旭离职，这距离董宇辉出走仅一年时间。两位核心人物的离开，标志着东方甄选早期依赖的双核心结构告一段落。
东方甄选面临GMV下滑和盈利压力。依赖头部IP驱动的模式已见顶，俞敏洪必须探索一条以“产品力”为核心的路径。这条路径投入巨大且见效周期长，在失去IP驱动的情况下，成为俞敏洪破局的关键。
孙东旭是东方甄选转型早期的重要操盘者之一。2023年12月，东方甄选因评论区“文案归属”引发的“小作文”风波，迅速演变为关于话语权与流量的大规模讨论。董宇辉发声后，孙东旭在直播间的回应激化了用户情绪。事件发生后，俞敏洪公开致歉，并称公司管理存在漏洞。随后，董事会宣布罢免孙东旭的执行董事和CEO职务，由俞敏洪本人兼任。孙东旭之后以顾问身份留任，直到2025年11月6日，俞敏洪确认其正式离职。
董宇辉和孙东旭分别代表了东方甄选在流量构建与经营执行两端的核心力量。两人先后离开，意味着公司早期依赖的双核心结构告一段落。“小作文”风波不仅带来人事变动，更深层次地挑战了东方甄选的核心资产——用户信任。情感联结被削弱后，内容吸引力和用户黏性下降，数据层面的冲击显而易见。
在这种背景下，东方甄选正从流量驱动、人设构建、组织震荡，向产品驱动、管理集中、供应链加码的新路径过渡。如何在失去两位“台前代表”后，重新稳定内容输出和消费预期，成为俞敏洪面临的核心议题。这场充满不确定性的转型中，俞敏洪真正掌握的“牌”或许在于长线产品选择、自建供应链能力和用户信任的再构体系。
东方甄选公布的2025财年业绩报告显示，总营收为43.92亿元，较上年同期下降32.7%；净溢利为619.1万元，较上年同期下降97.5%。若剔除“与辉同行”直播间产生的营收，总营收为42亿元，较上年同期减少30.9%。这一财年的数据复杂，但反映了公司在转型过程中面临的挑战。