泡泡玛特的Labubu在全球范围内受到追捧，尤其在英国和韩国的线下发售时出现了排长队甚至争执的情况。泡泡玛特已经宣布暂停Labubu在这些地区的线下销售。
关于泡泡玛特的成功原因，众说纷纭。有人认为是潮玩IP文化输出的成功，类似于《黑神话：悟空》；也有人认为背后有饥饿营销和投机炒作的因素。无论如何，泡泡玛特成功了，创始人王宁的评价也随之变化。上市前，投资人对王宁的学历、经历和团队表示质疑；上市后，他被赞誉为性格沉稳、话不多，具备消费创业者应有的优良品质。
王宁在一次分享中提到，很多人不理解潮玩的价值，实际上所有消费行为都在解决两件事情：满足感和存在感。他认为“无用”的东西才是真正永恒的。如果MOLLY的头可以拔掉变成U盘，人们可能不会买那么多，因为每次购买都会思考是否真的需要另一个U盘。
他通过两个场景说明，即使在物质极大丰富的情况下，人们仍然会为那些看似无用但带来精神满足的东西买单。比如庄园门口的喷泉，尽管比开着的水龙头更费钱，但人们并不因此感到焦虑。这表明，消费者在某些情况下更加感性而非理性。
王宁还强调了艺术家资源的重要性，称泡泡玛特像是潮玩行业的“唱片公司”，帮助艺术家实现商业化。他认为，艺术家是稀缺资源，不是靠资金和管理就能轻易获得的。此外，经营中的细节问题如供应链管理、团队管理和门店运营等，都是企业长期发展的硬门槛。
对于企业经营，王宁提倡“慢就是快”的理念，认为尊重时间和经营是关键。他强调，企业在发展过程中要注重细节，避免急功近利。他还提出了“三”这个概念，即在面对问题时，不要局限于二元对立，而是寻找综合的解决方案。
早期，泡泡玛特面临许多不理解的声音，但通过不断调整策略，最终专注于潮玩领域，并逐渐形成了自己的语言和体系。他们发现，快乐是一个更大的市场，于是开始围绕这一需求拓展业务，包括游戏、电影和乐园等。
王宁认为，IP的生命力在于持续且健康的投入。他以《星球大战》和米老鼠为例，说明只有不断投入和迭代，才能保持IP的活力。最后，他提到品牌之间的代差，鼓励大家不仅享受生活，还要庆祝生活。