中国品牌由老转新、从低打高，几乎是一个行业性难题，而波司登几乎解决了全部。
早些年，凭着质量过硬、价格亲民，波司登一举成为大众羽绒服的首选。2017年后，波司登二次转型，价格直线飙升，当下均价更是达到了2000元左右。
转型拯救了波司登的业绩，却也引发了“波司登”涨价合理性大规模的讨论，甚至质疑。
近期，波司登700多元羽绒裤仅3克绒的事件冲上热搜，透过大量评论不难发现，近年大众对这家老牌企业高端转型的容忍程度，开始变低了。
现在，波司登成了黑猫投诉的常客，消费者大量不满，不约而同地指向了虚假宣传、产品质量、退货退款等问题。
某种程度上说，现在外界对波司登的感知，既有其铺天盖地的明星代言，也有其难以匹配高溢价的产品质量，两者，几乎共同组成了“波司登现象”。
若穿透波司登主品牌迅速涨价、丢失大众市场等表面问题，波司登当下真正暴露出的，或许是这家老牌企业大量营销催熟试图品牌背后，对自身品牌打造缺乏了耐心和恒心。
波司登转型的前世今生
上世纪80年代，波司登创世人高德康和11位农民工，借助8台缝纫机代工，学技术，积累经验，直到1992年，高德康创立波司登，正式拉开了创业序幕。
价格低、质量好的波司登一经出道，品牌声誉旋即打开，一步步成为国内羽绒服一哥。
2007年，波司登以“羽绒服第一股”登录港交所，一时风头无两。
可相比全品类服饰企业，由于羽绒服原材料价格不稳定，行业受季节影响大，由此引发的库存压力，也让主营羽绒服的波司登天花板较低，资金压力大。
由此，高德康带领波司登首次转型，并谈到，要将非羽绒服的产品比例增加到40%以上，成为波司登新的增长引擎。