线上教育一向以来被许多家长所认可，足不出户就可以给孩子打造杰出的学习环境，在教育职业之中，瑞思教育一向不断立异开展，凭仗本身的实力荣获北京晚报二零二零年度十大教育品牌，先进的教育方法，让瑞思教育真实走在了职业的前端。
立异驱动开展，夯实数字化战略布局
跟着网络科技的开展与社会经济形态的改变，将互联网与传统职业相结合的“互联网+”经济形式现已上升至国家战略高度，教育入局本就仅仅时间问题。年头，疫情的忽然到来加快了教育职业的数字化转型进程，在线下事务堕入阻滞的状况下，很多安排挤入线上教育赛道，尽管前方是宽广的线上商场，但部分匆促起跑的线下安排相同也或许面临着吐逆转化的不服水土。
与一些受时局影响被迫开端数字化转型的线下安排不同，早在2015年，观察商场趋势的瑞思教育就开端了线上布局。依据其线下十余年的品牌沉淀，瑞思首要推出了Rise Up青少儿英语课程及Can Talk在线外教1对1白话课程，投身线上商场，这也为瑞思日后的全面数字化转型打下了根底。疫情期间线下停课，瑞思加快了本身的数字化转型进程，顺畅完成了学生教育线上化、吐逆运营线上化、教师训练线上化、全员工作线上化，在自主建立的课程直播吐逆上满意了近14万学生的学习需求。从企业内部运营的数字化转型、客户体会的数字化转型，再到依据数字化的事务转型，瑞思教育的动作构成了一个明晰的数字化途径，为职业供给了范式参阅。
在瑞思数字化战略得以顺畅推动的背面，相同也少不了瑞思精细化运营手法的支撑。为了愈加及时有效地处理开展问题，瑞思调集优异人才，组成项目制小组，以线上虚拟安排的方法，通过跨部门协作，愈加灵敏、有针对性地处理问题，如作为数字化战略发动标志的“前锋项目”，及在疫情期间扭转局势的“凤凰项目”都采用了这种精细化运营方法。除此之外，瑞思的精细化运营理念还融入到了数字化转型的全流程中，表现在其针对性营销获客、个性化教育教研、标准化教师训练等多个方面，在助力企业提质增效的一起，也优化了用户的服务体会，构成了一个相互促进的良性循环。
科技赋能教育，探究OMO商业形式
在将数字化手法融入其已有事务链条的一起，瑞思还继续推动学术研制，在跨年龄段“在线小班课”的根底上又推出了“中外教精品在线小班课”、“瑞思功夫熊猫系列课”等优质在线课程。在晋级课程内容的一起，其课程结构也会进行相应的优化。瑞思准备将部分侧重常识教授的课程更多迁移至线上，把自控力相对较强的高年龄段学生的周中课程改为线上，一起保存周末线下课程，学生也可以依据本身状况自由选择上课方法。从开始的线上线下相对独立开展，到谯楼双线交融的OMO形式，瑞思以科技赋能教育，发挥线上实时跨区的优势，不只进步了教室利用率、教师留存率、用户线上线下流通率，也使孩子得以愈加高质高效地学习。
瑞思教育通过丰厚线上产品矩阵，与线下网络构成合力，以线上线下交融的OMO形式满意了学员不同的学习需求，受到了学生与家长的共同好评。据瑞思教育二零二零年最新发布的Q3财报显现，瑞思第三季度惯例课程新注册学生数较上一季度增长率高达122%，重生人数增长势头微弱，这正显现出广阔用户对瑞思品牌一向如一的信赖，以及对瑞思优质产品服务自始自终的认可。
在推动OMO形式实践的一起，瑞思一向将其以学生为中心的本质教育理念作为重中之重。不只打破线上线下鸿沟，研制了AI确诊性巡课、AI在线备课熟谙等东西，通过智能手法对师生交互信息进行语音辨认收集，进一步进步本质教育讲堂教育质量。瑞思还将IBL探究式学习法、PBL项目式学习法、CBL应战式学习法等前沿教育方法融入OMO实践进程中，全球首创了针对3-14岁儿童归纳本质培育的教育落地东西Maker Space。该东西适用于线下线下一切阶段的不同场景，孩子可以自己主导操作过程。凭仗智能科技的参加，瑞思将本质教育这一笼统理念落实到详细教育之中，以此进步学生的项目办理、团队协作、讲演演示等中心才能，完成孩子多元开展。