10月20日，荣耀人形机器人“闪电”在北京长城脚下与两位打破世界纪录的跑者萨维、赵家驹进行了人机交互。同一天，广东省工业和信息化厅媒体调研团走进位于深圳深业中城的荣耀总部，近距离了解荣耀机器人背后的技术逻辑与产业布局。
业界对荣耀涉足人形机器人领域一直存有疑问：智能手机业务已达到顶尖水平，为何还要转向机器人？此外，荣耀机器人部门成立仅一年，便能全栈自研并在马拉松比赛中大放异彩。对此，荣耀高级工程师李正解释称，荣耀机器人并非从零开始。尽管人形机器人与智能手机在产品形态上差异巨大，但在能源供给、热管理、多模态感知、精密制造与可靠性工程等领域拥有许多共通之处。
李正表示，机器人运动涉及复杂的关节控制、持续散热和能量管理。以“闪电”为例，它通过液压散热系统控制关节温度，在半程马拉松过程中只需更换一次电池。有一次，团队遇到通信干扰问题，凭借手机通信经验，三天内就解决了该问题。许多底层工程方法可以由手机业务迁移至机器人项目。
荣耀手机与机器人技术不仅技术同源，还高度协同、双向赋能。过去十余年在消费电子领域的技术积累正在加速向机器人迁移，包括YOYO智能体、AI感知、硬件材料、能源管理、通信和交互能力等。同时，机器人训练也会反哺手机，让机器人在真实物理环境中训练后，再将提升的技术能力应用于手机产品。
10月21日发布的荣耀电竞手机WIN2系列搭载了与机器人“闪电”同源的能源管理、液冷散热和一体化关节等核心技术。坚持全栈自研的原因在于，具身智能行业尚处于早期阶段，产业链协同尚未成熟，需要通过自研方案不断验证。补齐零部件并不等于产品成熟，只有彻底理解技术原理并结合原有工程能力与产业链伙伴协同，才能实现更好的效果。这一过程不仅能推动荣耀产品落地，也能带动产业链共同成长。
荣耀认为，AI正从数字世界走向物理世界。在数字世界中，AI可快速完成报告、检索等任务；但在物理世界中仍缺乏泛化操作和服务能力。因此，具身智能是重要发展方向，已被定位为“第二增长曲线”的关键部分。这条增长曲线不仅涵盖机器人业务，还包括更广泛的AI终端生态。荣耀已做好5到10年的长期战略准备，并将持续深耕具身智能系统技术。依托大湾区完备的供应链与工程化能力，荣耀正协同行业合作伙伴共同攻克底层技术，实现产业链协同发展。
现阶段，荣耀采取“沿途下蛋”的策略，避免盲目泛化，核心聚焦于荣耀门店服务、工厂巡检以及小型消费级机器人三大应用场景。