10月18日，经济学家香帅发表了题为《2026共潮生：关于AI、财富与人生的10个回答》的演讲。演讲内容聚焦于人工智能对生产方式、组织形态、个人价值及家庭资产配置的影响，提出了“AI正在成为可购买、可调用的生产要素”和“新财富＝新供给×新需求”等观点。
演讲后，“AI时代个人与企业如何换轨”成为了讨论的热点。特别是在机会识别、反馈机制与组织变革方面，吸引了很多企业家的关注。香帅指出，写作、设计、编程等原本需要专业人才完成的工作，正逐渐变成可以按需购买和调用的服务。这将重塑服务业的成本结构，机会主要存在于那些因专业人才稀缺而价格高昂且响应缓慢的服务领域。
香帅还提到，个体与企业在使用AI时的差距会通过“行动—反馈—学习—新能力”的循环不断拉大。由于企业拥有实际业务场景，因此更容易获得持续的反馈，从而加速成长。
在组织层面，香帅描绘了一种新的组织形式，即“后台共享智能、前台由人＋智能体直接服务客户”。当任务到来时，系统会自动匹配相应的能力，并在任务完成后将经验写回系统中。随着通用能力成本下降，判断力、审美、信任与责任的价值将更加凸显。个人需要建立难以替代的优势，关键在于思考“别人为什么要找到我”。
香帅认为，用户反复抱怨、搜索和提问但尚未被准确表达的生活场景往往隐藏着新的需求。她提出了一种落地方法：“微场景、小共识、强共创、长复利”，并强调新财富来源于AI形成的新供给与未被满足的生活需求之间的结合。
在投资方面，香帅用“时针”和“秒针”来比喻产业的发展与资本市场的定价。两者经常出现错位，即使选对了产业和公司，如果入场时机不当也可能导致亏损。因此，“买什么”和“什么时候买”是两个需要分开考虑的问题。对于家庭而言，投资策略应强调“持有未来”。