一场看似温馨的送饭、送水画面背后，隐藏着糖业系统性低温的问题。厂长陈耀直言：“目前只能延长处理时间来接收甘蔗，其他糖厂停榨之后很难再开始。”这揭示了行业的困境。
年产值上千亿元的行业，抗风险能力却如此脆弱，依赖一个民营企业家的“不忍心”和临时工是否能到来。广西、广东、福建等地的蔗农看着地里砍不完的甘蔗而伤心欲绝，运蔗车在高速公路上排成长龙，直到厂区外几公里才停下。全国可能只有这家企业能救场。“为什么？”因为糖厂一旦停榨就很难重新启动。生产线停止后，临时工散去，“赚钱机器”也就不存在了，重新启动比新建工厂还难。
这不是能力问题，而是结构问题。糖厂生产具有很强的时间性，榨季最忙时大量使用季节性临时工是常态。榨季结束后工人回家，生产线封存。这意味着整个产业体系僵化，没有弹性。市场突然需要开工时，招不到人，设备重启成本高、决策流程长，导致无法迅速响应。本质上来讲，这些工厂更像是只能准时开饭的“巨婴”。
滞销危机波及的不仅是某一个工厂。其他企业并不是没有能力解决问题，但缺乏弹性应对机制。耀明糖厂站出来值得表扬，但这掩盖了一个重要事实：为什么只有做好人的人在工作？系统出了什么毛病？