保时捷中国宣布从2026年3月1日起逐步裁撤尊享充电服务设施，并转向与行业头部充电运营商合作，这一决策引发了广泛关注。保时捷的自建充电站约有200家，每个站点投资在百万级别，但使用率长期低于20%，部分估算甚至只有15%。这不仅反映出运营效率问题，也显示出市场布局和用户需求匹配度上的偏差。
在电动车充电领域，各车企采取了不同的策略。小米、哪吒汽车、零跑等品牌选择不大规模自建充电桩，认为补能是车辆功能而非品牌必须建设的资产。而蔚来、特斯拉、理想等则倾向于重投入，认为自建能源网络是产品定义的延伸，也是构建长期竞争壁垒和未来能源生态入口的关键战略。
这些不同的发展路线实际上指向同一个目标：以最低的社会总成本和最高的用户满意度解决电动车的补能问题。中国新能源汽车产业正从早期的硬件拼杀进入一个以用户全生命周期体验为核心、产业链深度协同的高级竞争阶段。
对于保时捷关停自建高功率直流超充电桩，即“保时捷尊享充电”服务网络的举动，不少用户感到不便。充电设施的完善与否直接影响用户的用车体验和品牌忠诚度。然而，保时捷也有其考量。一方面，保时捷在国内电动车市场面临挑战，销售收入下降，盈利压力大，自建充电桩维护成本高昂且覆盖范围有限。另一方面，充电桩行业的集中度快速提升，特来电、星星充电、云快充等行业前15家运营商已经占据全国超过80%的公共充电桩市场份额。因此，保时捷选择与这些巨头合作，共同构建更加完善的充电网络，为用户提供更便捷高效的充电服务。