辛杰担任深铁和万科双料掌门人共259天。10月13日早间，万科在港交所发布公告，回应了关于辛杰的市场传闻。公告显示，10月12日，辛杰因个人原因提交书面辞职报告，辞去万科非执行董事及董事长职务，不再担任公司任何职务。接任者是现任万科董事、审计委员会委员，同时也是深铁集团党委副书记、董事、总经理黄力平。在今年6月的万科年度股东大会上，黄力平与郁亮、辛杰一同坐在主席台第一排。
黄力平已担任万科董事4年，熟悉公司运营情况。此次调整有助于维持万科在改革化险关键期的内部稳定，保障财务和生产经营的平稳过渡。万科对房地产行业具有超出企业个体的意义。2018年，郁亮提出“活下去”的口号时，预警了房地产高杠杆模式的不可持续性。尽管当时郁亮强调这是针对万科自身，但过去7年的行业变化印证了这一警示。
2023年11月，万科遭遇“股债双杀”，面对市场的非理性波动，万科与金融机构召开紧急会议，深圳市国资委、深铁集团等相关人士出席。会上，深铁方面表示将坚定支持万科，并准备了丰富的“工具箱”给予支持。深圳市国资委也强调，国资国企有实力支持万科防范和应对各类风险。作为深圳国资体系的重要成员，万科被纳入统计报表范围，体现了对这家本土企业的重视。这次会议缓解了市场的过度恐慌情绪。
这两年，深铁集团通过多次股东借款支援万科。截至9月16日，深铁集团今年已9次向万科提供股东借款，成为万科最稳定的外部资金来源。截至2025年上半年，万科短期借款为231.46亿元，一年内到期的非流动负债为1347.13亿元，已如期完成243.9亿元公开债偿还，2027年之前无境外公开债到期。
万科的命运变迁与楼市稳定深度绑定，其战略调整、债务化解及股东支持都是观察行业风险的重要窗口，也为行业如何穿越周期、实现软着陆积累经验。例如，万科2024年的交付规模超18万套，响应中央提出的保交楼、保民生、保稳定工作要求，直接关系到民生稳定。此外，万科的债务处置方式或将成为行业风险化解的参考模板。根据万科的“一揽子方案”，除了聚焦综合住区开发、物业服务、长租公寓三大主业，退出非主业领域并清理相关财务投资外，万科还计划每年通过大宗资产交易实现200亿元交易额，并在商业、物流、租赁住宅等多赛道实现REITs突破。这种既保项目运营又保债权人权益的方式，为行业提供了非爆雷式风险化解路径。