在新生儿出生率下降的大背景下，幼儿园行业正经历着关停潮。面对这一挑战，无论是园长还是幼师都需要寻找新的出路。例如，贵阳一家教育集团旗下的12家幼儿园中已有8家被迫关闭，并且公司还背负了2000万元的债务。为了维持剩余幼儿园的运营，该集团的一位园长开始尝试通过直播卖酒的方式来自救。她表示，公司因巨额债务而经常面临催债压力，若找不到有效的自救方法，剩下的幼儿园也可能难逃关停的命运。
这位园长选择跨界自救显示出一定的勇气与决心，希望她能像俞敏洪那样，在遇到教育危机时通过转型进入直播带货领域找到新出路，从而维持幼儿园的运作并偿还债务。
对于家长们来说，幼儿园行业的调整未必全是坏事。经过这一轮洗牌后，能够存活下来的机构往往具备更强的综合实力，这意味着孩子们将有机会接受更优质的学前教育服务。
因此，在当前形势下，幼儿园要想生存下去，必须从多方面提升自身的竞争力，包括师资力量、教学环境、日常管理和饮食等，以吸引更多家长的认可，从根本上解决招生难题。