来自北京的消息指出，一家无控股股东、无实际控制人的企业正面临独特的管理挑战。该企业中最大股东的持股比例不超过10%，同时还吸引了众多新财务投资者的目光，他们期待着企业能带来预期的回报。这家企业便是步步高，它与另一家企业胖东来尽管在某些管理策略上有交集，如通过提高薪资激励员工、加强培训以提升服务品质，但两者之间存在着本质区别。特别是企业文化、深层管理和长期经营理念上的差异，是难以简单复制的。
步步高在内部管理及跨部门协作上遭遇了困境。员工刘葳蕤反映，即便经历了所谓的“爆改”，部门间合作依然不够顺畅，存在各自为政的现象。他提到一个具体例子：本应由其所在部门负责的业务，在未经通知的情况下被转至其他部门处理，这一过程中甚至上级领导也未能及时掌握信息，导致他徒劳往返，这对他的工作积极性造成了显著影响。
另一方面，资深员工冯云聚焦于步步高的供应链问题，这对于传统商超的持续运营至关重要。近期步步高对胖东来自营产品的依赖引起了关注，这种依赖背后可能隐藏着复杂的隐患。若步步高长期依附于胖东来自营商品供应，无异于将企业的核心控制力让渡给了并未持有其股份的胖东来，两家企业未来合作的稳定性和持久性因而蒙上了不确定的阴影。