“不要把问题变成苦恼”
董明珠想的总是不太一样。
比如，在新一轮家电“以旧换新”的政策助推下，很多企业看到的是未来的增长机会，她却更关注单纯补贴的弊端和回收市场的乱象，“一次性补贴不能解决问题，重要的是建立一个体系，形成一个常态，”她因此建议，“企业应该自主承担以旧换新的责任，取消过多的政府补贴。”
再比如，她直面任何争议：不否认当初投资银隆（现更名为“格力钛”）是掉入了一个深坑，不担心格力渠道改革中的噪音引发的市场传言，也不避谈“员工跳槽和企业挖人”的话题——尽管她之前的说法已经让外界议论纷纷，用她的话说，“我不会为虚假的东西而困扰，企业怎么样，自己最清楚，我就是用事实说话。”
事实上，在纷纷扰扰的2023年，格力电器收获了公司成立以来最好的一份成绩单：营业收入达到2050亿元~2100亿元，净利润为270亿元~293亿元，纳税约176亿元——各项指标都达到历史新高，近五年每年公司平均分红超过140.73亿元。这也让她有了更足的底气，公开宣布了格力电器未来五年再翻一番的目标。
这是摆在格力面前的新机会，也是需要全力攻坚的新挑战。
但问题还有很多：未来增长从哪里来？渠道改革怎样推进？新能源产业的破局机会何在？新时代的用人问题何解？就这些问题，董明珠接受了《中国企业家》的专访。
以下为专访的对话内容（有删减）：