理想发布全员信反思MEGA问题
3月21日，李想给理想汽车全员发了内部信，认真反思了最近遇到的问题。李想发了全员信，反思了在MEGA这辆车上出现的问题，同时给出了相应的解决方案。其实在理想ONE受挫的时候，厂长也像现在这样复盘过一次，沉淀之后掏出了L系爆款。对理想来说，纯电是一个新品类，不怕错，及时纠正错误。理想发布全员信反思MEGA问题，期待后续理想的成长。
3月21日下午，理想汽车CEO李想发布"如何解决理想汽车当下面临的问题"的内部信。信中称，李想认真进行了自我批评，没有哪一家企业的发展是永远一帆风顺的，认真复盘才能翻盘；理想汽车反思，纯电产品要回归从0-1，耐心控制节奏，传播、销售端都聚焦产品价值和用户价值；不再单纯追求销量目标，回归用户价值，保持健康增长。
以下为内部信全文：
复盘一下我们3月问题的本质原因和解决方案。
第一，理想MEGA的节奏问题
本质原因：我们错误的把理想MEGA的从0到1阶段（商业验证期）当成了从1到10阶段（高速发展期）进行经营。理想MEGA和高压纯电，必须经历一个理想ONE和增程电动相似的从0到1阶段，无法像理想L系列一上市就能拥有从1到10的经营势能，这是我们对于纯电战略节奏的误判。理想MEGA节奏的混乱，也让销售团队大幅减少了服务L系列用户的时间和精力，主力车型理想L8甚至连店面摆放的位置都没有了。
解决方案：我们会耐心的把理想MEGA按照从0到1的节奏去经营，聚焦核心的用户群体，聚焦高端纯电消费能力强的城市。放弃全面开花的销售策略，集中在头部城市的大型零售中心进行产品体验和试驾，并在这些城市加速建设超充站。当有效的完成了从0到1的阶段后，再向更多的城市和更大的用户群体进行推广。