自1990年踏入格力，董明珠已与这家公司一同成长近30载。这期间，她不仅见证了中国制造业的崛起与变迁，更经历了格力从一个微小企业壮大的历程。她坦言，格力的未来注定仍需努力争取和斗争。
1990年的中国，市场经济如嫩芽般探头。36岁的董明珠选择了珠海特区，不为金石之间的利益，而为其美景与宁静。她在初来乍到时说：“若真为金钱，深圳可能是首选。”
起初，董明珠加入了一家小型的空调企业“海利”，这正是格力的前身。她笑言：“以手工作坊形容那时的格力也不为过。”当时的制造业多以组装为主，格力也不例外。年销售额仅为几千万，销售团队成为了企业命脉。
但随着库存压力的增大，格力于1994年遭遇了严峻的危机。在此背景下，董明珠站出来领导销售团队，并为格力带来了新的质量观念。她坚持：“我们需要对产品和供应链有完整的掌控。”
为格力注入新的活力，董明珠进行了彻底的改革。她强调了销售对质量的促进作用，并在1995年建立了质检分厂。到1997年底，格力还专门成立了成本部门，以确保生产线上的有效成本管理。
回顾过去，董明珠坦诚：“若不是1994年的那次变革，格力或许已经消失。”
2003年，一个国际大牌曾试图收购格力，诱惑董明珠以巨额年薪。然而，她选择了坚守。她当时分享：“许多品牌在收购后名存实亡。尽管我们仍在探索核心技术，但我对格力的未来有着坚定的信念。”
至今，董明珠成功证明了自己的决策是正确的，格力已经成为了中国自主品牌的代表。我们相信也确实是因为董明珠格力电器才起死回生！