财联社记者从多位一线基层人员处获悉，河南部分地区要求发挥带头作用，基层干部带头去郑州富士康务工，务工期限1-6个月不等，据了解，近两日已经有干部前往郑州富士康务工支援。
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徒步返乡事件后，他们为富士康招工
乘着这股东风，任凯大一寒假的时候就进厂当学生工，在富士康拧螺丝，那时候iPhone 4大卖，一部苹果手机五六千元，任凯打工一个月工资只有3000多元。当时他的打工感受是，“这辈子一定要好好努力呀，你生产这个东西，可是最后却买不起”。
11月13日，郑州富士康迎来全省“点对点”招工送工第一天。图片来源:富士康郑州科技园官方微信公众号
文丨新京报记者朱清华
编辑丨陈晓舒
校对丨李立军
对富士康来说，这或许是入驻郑州12年来最严峻的一次挑战。
10月末，大批富士康工人徒步返乡。多位中介估计，大约有上万名工人离开工厂。
恰逢生产旺季，为了留住人，从10月到现在，郑州富士康先后公布了三次“出勤激励加码方案”。10月19日，出勤补贴从50元一天，提高到100元一天；10月30日提高到200元一天，在最新的一次通告中，出勤补贴提高到400元一天。
11月7日，郑州富士康IDPBG事业群发布预招工通告，通告显示，此次预招工，以小时工模式入职，工价30元/时，工期至2023年2月15日。
劳务中介任凯收到河南信阳市人社局的招工指标，希望他在11月12日之前能招到500人。在富士康工作了11年的袁飞，也在朋友圈发布了预招工信息，两天之内，他拉来20多个人。
从富士康落地郑州的那一天起，招工的接力棒，一直在政府、劳务中介、内部员工之间轮换。旺季时期，30多万工人在流水线上不分昼夜运转，招工链条上每一环中介也从未松动。淡季来临，浪潮退去，工人们候鸟般迁徙归巢。这种周期性的人力流动，已经成为订单经济下劳动密集型代工厂的潮汐现象。
围绕着工厂的运行，数十万人的生计与之捆绑。
余波之下招工
疫情三年，线上招聘已经成了主力模式。11月初，不少劳务中介通过视频推送预告：请想要打工的人做好准备，郑州富士康航空港区即将在一周内开始招人。
消息在11月7日得到证实。预招工的通告显示，此次预招工，以小时工模式入职，工价30元/时，工期至2023年2月15日。
在劳务中介小梅的视频里，她把复杂的薪酬体系简化为通俗易懂的口语，“30一个小时，只要干满七天以上，离职也是按照30一个小时来算工资，补差价的时候不要求在职。”
按照惯例，富士康小时工的薪资支付时分为两步。比如，一个工人一个月干满26天，每天10个小时，他得到的月工资是7800元。他将在每月7日拿到部分工资，大约两三千元，剩余的差价五千多元，将在次月底补发。
此前，大多数小时工的差价发放要求员工在职，也就是说如果在发放日期之前离职，将拿不到剩余的差价，小梅说，这是一种变相的留人举措。10月28日，大批员工也是在拿到差价后才选择返乡。但这一次招聘，小梅强调“补差价不要求在职”。
小梅的这条视频，有312个赞，166条留言，两天之内吸引了20多个人报名。
劳务中介任凯则是在朋友圈推送招工信息，他有近1万名好友，作为二级中介，这些人脉资源是他多年的积累，在他下面还有无数个小代理，形成了一个巨大的传播链条。推送两天之内，他就储备了200多名意向者。
这些意向者中，也包括刚刚离开富士康的人。任凯说，有一位信阳女孩九月开始在富士康工作，在十月末的徒步返乡潮中，她办理了离职，后来考虑到返乡隔离费用和时间等问题，选择重返富士康。
林涛在十月末的返乡潮中没有离开。他已在郑州富士康工作了11年，目前担任一个车间的线长，管着部分流水线上的工人，此轮疫情之前，他手下的工人大约有六七十人，但现在只剩30多人。
按照往常，小时工出价到30元一个小时，招工会相对容易，但是11月7、8日两天林涛在四个500人的群里发了招工信息，只有10多个人表示了报名意愿。报名的人中，大多是八月高峰期没有进入富士康工作的人，年龄集中在30岁左右。这让林涛觉得，疫情之下，30块一小时的费用，“不够吸引人。”
富士康疫情控制住了吗？报名后能否健康工作？这是所有报名者关心的话题。
小梅在视频中解释，报名成功后，他们将进入预招工的统计名单，入职时间确定后，个人先完成一次核酸检测，然后进入当地的免费隔离点，隔离3天，三天三检，在阴性的情况下，统一乘坐大巴，点对点送到富士康，在厂区内闭环工作。
11月13日，驻马店市“点对点”送工车队抵达富士康园区。图片来源:郑州富士康官方账号视频截图
“中途可能会有人动摇。”袁飞也在富士康工作了11年，这两天他拉来了20多人。听完政策解释后，一些人会动摇，袁飞也不“硬劝”，他选择理解。
疫情之后的招工，流程更加复杂，疫情前的程序是，用身份证录入系统，面试，入职。疫情后对行程码，行程轨迹，户籍地，手机号是否为实名认证等信息都需要精准核实。
2020年春，全国疫情暴发，袁飞是春节后第一批到达厂区的员工，“去公司的时候整个区域就没有几个人。”他和同事一起合力统计工作人员的信息，核实无法上班的原因，是被封控，还是因为交通等问题。
也是在那个阶段，作为少数在厂区的人，袁飞开始在短视频平台上直播，介绍富士康内部的工作情况，直播当天涌入的人数超出他的期待。在入职9年之后，他加入招工行列。
进入富士康
任凯与富士康的连接从学生时代开始。
2011年，任凯大一，富士康郑州园区开始招工。
乘着这股东风，任凯大一寒假的时候就进厂当学生工，在富士康拧螺丝，那时候iPhone 4大卖，一部苹果手机五六千元，任凯打工一个月工资只有3000多元。当时他的打工感受是，“这辈子一定要好好努力呀，你生产这个东西，可是最后却买不起”。
郑州富士康在当地拥有三个厂区，分别是郑州航空港厂区、经开区厂区、中牟县厂区。而此次疫情的中心是航空港厂区，在三个厂区中地位突出。航空港厂区面积560万平方米，不仅仅是郑州富士康3个厂区里最大的一个，也是富士康全球所有工厂里最大的一个。生产高峰期时有多达35万工人，承担了全球约一半苹果手机的组装工作。
当时任凯身边的郑州大学生纷纷进厂打工，富士康的岗位需求大约在每年一万人左右，“但是河南想进富士康打工的学生可能有两三万人”，学生工供大于求。
任凯瞄准商机，和一家劳务公司合作，成为他们的学生代理，专门向富士康输送学生工。他在学校里发传单，立一个“富士康招工”的牌子，给学生介绍富士康的工作。大一结束的时候，他已经招到了60多个人和他一起进厂，每招一个人，他可以得到150元的提成。毕业时，他已经有一笔上十万的存款了。
任凯的成功，与当时的招工模式分不开。富士康入驻郑州时，河南省政府除了给富士康提供土地、税收等利益让渡之外，对其最急需的劳动力推行了“自上而下”的招工模式。
河南大学副教授陈肖飞在《劳动力视角下跨国公司地方嵌入与区域发展战略耦合机制——以富士康郑州投资为例》一文中称，2011年郑州富士康开始招工，那一年也是河南省农业人口省内转移人数高于省外输出人数的拐点。
初期，河南省政府将招工任务分配给了河南省各地级市政府，任务逐级下放，平均每个乡镇都需要招募30-50名工人去富士康工作，甚至还将招工的完成情况作为考核政府工作的重要参照标准。
除了按照行政层级划分招工任务，政府还将招聘任务分配到一些市场职业中介机构。除此之外，河南省教育厅要求省内各地的职业学校动员组织二、三年级的学生到富士康进行实习，以保证有充足的高素质员工队伍。
那时林涛在富士康还只是流水线上的一名普通工人，拿着最基础的底薪，靠加班费过活。公司鼓励内部推荐，如果走内推通道，每推荐一个人，员工能拿到500元提成，提成的钱直接打到薪资卡里。
在很长一段时间，林涛都坚持做内部推荐，他说，富士康规定，内部成功推荐27个人，并且干满工期，可以记一个大功，一年连记3个大功就可以升级。现在系统里记录着林涛推荐了487个人，已经记了十几个大功，但他仍处于线长的位置。“线长一般就是最低级的各方面杂事你都要管，像员工出勤、设备管理，我干了十多年也只能到线长这个职位。”
一个车间有全技员、线长、组长、课长、部长五个等级，“一个萝卜一个坑，都不愿走，你上面都不走你去哪儿升？”
10月31日开始，富士康园区正在陆续恢复员工餐厅堂食。图片来源：郑州航空港区发布