11月1日，河南省省长赴富士康指导防疫，这传递出一个强烈的信号，就是要加强富士康的疫情防控工作。不能让这个厂自成体系，必须纳入全省疫情防控的博弈中。
有评论指出，以前富士康是相对独立的，和郑州的社会互动很少，这样可以形成一个相对封闭的环境，这样即使出现个体疫情，也不会扩散到社会上。但众多富士康员工的“集体走出去”行为，打破了这种相对封闭的环境，让富士康的内部管理逐渐为社会所知。不知富士康员工的阳性者需要带走隔离吗？富士康有隔离医院吗？如果富士康感染者还需要隔离，郑州的疫情防控压力会很大。河南省省长赴富士康指导防疫。最好的办法是在富士康内部建立一个集中的医疗隔离点，郑州可以调整相应的医疗力量进驻，既能保证被感染员工的健康，也有利于郑州的疫情防控。
面对问题，解决问题，比什么口号都重要。比如，如果食品、药品不够，那就全力解决；如果是员工对病毒不了解，有恐惧心理，那就做心理疏导；实在想回家，那就赶快安排回家。河南省省长赴富士康指导防疫，其实，媒体也没有回避相关问题，而是采访了各类当事人进行报道。由于隔离场所不足、物资也无法及时配送，再加上采样人员不足，初期的状况开始变得混乱。正如富士康郑州科技园党委书记苏东霞的朋友圈转发文：富士康郑州厂区有20多万人，这注定不仅仅是一家公司，而是一个复杂的社会，管理难度很大。步行返乡是部分员工的无奈之举，原因一部分来自对疫情的恐慌，加上员工获取官方权威信息的不足，另一部分是因为防疫交通管制，导致不得不选择步行。
王凯指出：当前疫情形势严峻复杂，各级各相关部门要高度重视、迅速行动，严格落实省委“六个不动摇”的工作要求，着力抓好应对处置工作，用最短时间、最高效率阻断疫情扩散、防止风险外溢。
王凯强调：
①要迅速成立省市区和企业联合嵌入的应急指挥体系，组建工作专班，保持高效运转。
②要严格人员、物资闭环管理，压实企业防疫主体责任，完善专项专案，扎实开展核酸检测、流调排查、隔离管控、环境消杀等工作。
③要做好员工关心关爱，强化生活保障和心理疏导，把工作做实做细、政策讲清讲透、权益落实落地，减少人员流动，降低传播风险。